|
|
|
-
03/252020
××机器厂成本管理专题咨询 成功案例介绍
尊龙d88公司于××年对××机器厂围绕强化成本管理、优化产品结构、向技术进步要效益等问题，进行了全面的成本管理专题咨询。
-
03/252020
质量与生产管理咨询案例
咨询顾问确定从四个方面对企业的质量问题进行分析。希望能够从分析中发现质量管理中的薄弱环节，然后有针对性地进行改善。
-
03/252020
PMGI-尊龙d88“杰出运营”联合咨询项目简介
PMGI 公司是总部位于法国巴黎的一家管理咨询公司，创建于1985年，有员工约70人，年营业收入约1000万欧元（1亿元人民币），核心业务是企业运营管理（Operations Management）咨询。PMGI公司在法国经过二十年的实践证明，企业运营管理咨询可帮助企业提升实际运营能力、降低成本，提高效率和顾客满意度，从而成为企业最高管理者的良师益友。
-
03/232020
精神激励的六大黄金法则
我们有理由相信，激励的方法比单纯的物质利益更重要。过去，如果你习惯于用金钱收买人心的话，那么，建议你转而采用精神激励的方法，效果会好。
-
03/232020
销售队伍的管理和激励
在制定企业的薪酬体系时，销售类和非销售类人员的薪酬分配策略由企业所处行业特点和销售体系的战略地位共同决定。
-
03/232020
基于胜任力的人力资源管理
基于胜任力的人力资源管理是对传统的人力资源管理思想与方法的重要补充。面对在新经济条件下出现的新问题，人力资源管理者应不断地拓展思路，寻找新的应对方案。胜任力概念就是个很好的思路。而它核心仍然离不开那个简单的人力资源管理理念：把合适的人，在合适的时间，放在合适的位置。
-
03/232020
变动成本法与完全成本法的区别
变动成本法是一种只计算产品的变动成本的成本计算方法，只包括在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把全部的固定制造费用作为期间成本，直接计入当期损益，不计入产品成本。
-
03/232020
简述经营成本核算
经营成本的核算就是其产品成本的核算。产品成本计算方法就是依据成本核算的要求，按照一定的对象，归集构成产品成本的生产费用，并按期计算各该对象实际总成本和单位成本的方法。产品成本计算方法是产品成本核算的主要组成内容，是企业进行产品定价、业绩评价等工作的主要依据，为经营者及时地提供有效支持决策的成本信息。
-
03/232020
财务管理基础工作的内容
市场经济的迅速发展对企业的财务工作提出了更高的要求，不仅仅要对经济活动进行事中反映、事后核算，而且要求财务工作要扩大到对经济活动的事前预测和事中控制上来，要求财务人员要参与经营与管理，并为企业的总体经营战略出谋划策。所以加强财务管理基础工作建设，提高会计核算工作的质量，这是一个企业在任何情况下都不能放松的基础工作。
-
03/232020
全面预算管理意义与实施方法
全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保证。
-
03/232020
劳动定额管理与薪酬分配
劳动定额管理直接影响着企业经营机制和分配机制的有效建立和运作，其管理水平直接关系到企业人工成本的控制及劳动生产率的提升，企业管理者应给与高度重视。
-
02/232020
国企混改的隐性难点与机制冲突
不同所有制企业观念、体制、机制、文化上的差异，形成的隐性难点与机制冲突，是企业混合所有制改革必须直面的问题。
尊龙d88文化
——
OUR CULTURE
尊龙d88愿景
成为一家植根中国的综合性世界级企业成长服务公司
尊龙d88文化
以专业赢得客户的尊重，以陪伴实现服务的价值
尊龙d88使命
用心呵护企业的成长，愿客户企业成长，如星星之火成燎原之势
尊龙d88精神
精益求精 专业专注，日拱一卒 功不唐捐
Copyright @ Duoxing Consulting， All Rights Reserved ICP备案号180006020号-3
