尊龙d88Logo

 

 

图片展示

××机器厂成本管理专题咨询 成功案例介绍

作者:北京尊龙d88管理咨询有限公司 浏览: 发表时间:2020-03-25 18:35:35 来源:尊龙d88咨询

尊龙d88公司于××年对××机器厂围绕强化成本管理、优化产品结构、向技术进步要效益等问题,进行了全面的成本管理专题咨询。

该厂自××年以来,通过自身努力取得了良好的经济效益,很多指标在国内处于遥遥领先的地位。

我们在整个咨询过程中调查了二十多个部门,约200人次,翻阅了近四年的有关资料,计算了近上万个数字,在六个管理方面找到了28个薄弱环节,提出了一个改善方案和11条改善建议。

一、  确定代表性产品和单位产品水平分析

1.      确定代表性产品

以产量、利润、销售收入、产值、成本、劳动量六个方面进行P-Q分析,确定了六个有代表性的产品。

2.      对代表性产品进行了单位产品成本分析

(1) 对代表性产品进行了单位固定费用分析

(2) 对变动费用中的外构配件、自制半成品进行了量差、价差分析,对单位成本中废品损失和外协费用的变化进行了统计分析,确定了深入调查的重点。

(3) 问题所在:我们剔除了因材料涨价原因造成产品成本上升的因素后,成本上升的主要原因是自制半成品领用、废品损失、外协费用上升等原因所致。

二、  降低成本(提高成本效益)的潜力和主要问题点

我们从实现成本的结构看,主要由以下三方面构成

 

因管理和操作带来的损失

因设计、工艺不合格造成的损失

极限成本

 

加强成本管理就是要找到因设计不合理和管理操作造成的损失和潜力所在,并分析产生原因,提出改善措施,从而使实际成本尽量接近极限成本。

1.     在技术方面的潜力

1)“三化”工作(标准化、通用化、系列化)是企业在设计部门提高成本效益、在日益多变的环境中提高企业应变能力的重要手段

2)深入推广VE,是技术部门挖潜的主要方法,在这方面,已经有了可喜的成绩

3)改进使用材料的热门话题

4)采用新工艺,可修复回用报废的某种零件

5)。。。。。

总之,从上述例子可以清楚看到在技术方面挖潜成本效益的潜力是很大的,粗略估算,在近一、两年内向技术口要100200万元的效益还是有可能的。

2.     生产管理方面的潜力与问题

(1) 产品成套期严重拖期

(2) 生产周期长

(3) 。。。。。。

3.     生产性外协方面的问题

(1) 外协费用的支出未能得到有效控制

(2) 外协加工件发生的废品损失,未能分清责任

(3) 。。。。。。

4.     限额发料存在的问题

5.     费用分析

6.     。。。。。。。

三、  管理上的薄弱环节

1.                       技术管理方面

(1) 技术人员的经济观念相对薄弱

(2) 质量管理

(3) 。。。。。。。

2.                       生产管理方面

(1) 生产计划管理

(2) 基础工作有些倒退,不能很好地起到控制作用

(3) 。。。。。

3.                       劳动管理

(1) 劳动力平衡

(2) 定岗定编

(3) 。。。

4.                       外协管理

5.                       。。。。。。

6.                       成本管理上的薄弱环节

我们从成本管理系统入手:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等几个方面进行分析,针对该厂在成本管理中存在的问题提出了改善建议,对于提高工厂经济效益是十分重要的。

四、  改善方案和改善建议

    针对以上管理方面薄弱环节的分析,我们以成本控制为核心,提出了加强成本系统管理的改善方案和生产、外协、供应等方面的改善建议。

1.    改善方案

(1) 加强成本预测,确定目标成本

(2) 制定和完善定额成本

(3) 加强成本控制的主要环节

(4) 强化成本核算基础工作

(5) 提高成本分析的目的性、针对性、及时性、有效性

(6) 。。。。。。

2.       改善建议

(1) 加强劳动定额管理

(2) 加强市场预测和稳定生产计划

(3) 加强作业控制

(4) 。。。。。。。

3.       实施方案应抓好的一下几个主要环节

(1) 开展全员价值工程(VE

(2) 成立系统(整体)优化委员会,在厂长直接领导下开展工作,这不仅是成本控制的需要,更主要是解决管理中横向协调薄弱的组织保证。

(3) 加强基础工作

(4) 观念的转变,特别是协调的观念的转变,这将大大提高企业工作效率和效益

 

最后我们建议在××年的上半年,制定一个以优化企业战略为核心的企业整体优化的三年规划;在优化企业战略的基础上,为实现企业战略目标进行生产力诸要素的优化组合,计算机手段的有效应用,加强基础管理、现场管理和人的管理等,分步实施到××年使我们的管理水平,技术水平和经济效益有一个长足的进步。我们要和全体职工共同努力,一步一个脚印不断改进和完善的管理工作,我们坚信具有光荣传统的职工是会在厂长领导下,齐心协力,献计献策为把建成不仅在国内行业领先而且向世界先进水平迈进的企业,而贡献出自己的聪明才智。


尊龙d88文化

——

OUR CULTURE

 

尊龙d88愿景

成为一家植根中国的综合性世界级企业成长服务公司

尊龙d88文化

以专业赢得客户的尊重,以陪伴实现服务的价值

尊龙d88使命

用心呵护企业的成长,愿客户企业成长,如星星之火成燎原之势

尊龙d88精神

精益求精 专业专注,日拱一卒 功不唐捐

北京尊龙d88管理咨询有限公司

 Duoxing Counsulting Company

 

关于我们    |    尊龙d88观点    |    业务范围   |    新闻中心  

成就伙伴    |    公司历史    |    联系我们   |    网站地图

Copyright @ Duoxing Consulting, All Rights Reserved  ICP备案号180006020号-3

添加微信好友,详细了解产品
使用企业微信
“扫一扫”加入群聊
复制成功
添加微信好友,详细了解产品
我知道了