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劳动定额管理与薪酬分配

作者:北京尊龙d88管理咨询有限公司 浏览: 发表时间:2020-03-23 22:08:00

很多企业的绩效管理并未收到预期的效果,笔者认为,缺乏科学劳动定额支持的KPI指标体系及其规范的考评运作,是导致绩效考核效果不佳的重要原因。存在此类缺陷的企业,或绩效考评流于形式、或考评结果严重争议,据此发放绩效工资,绝无可能实现薪酬应有的激励功能……

员工绩效是薪酬分配的重要依据之一,企业一般会在员工的薪酬中设置绩效工资模块,期望以此激励员工,获取良好的经济收益。但很多企业却往往事与愿违,并未收到预期效果。笔者根据咨询中对企业的调查诊断认为,缺乏科学劳动定额支持的KPI指标体系及其规范的考评运作,是导致绩效考核效果不佳的重要原因。存在此类缺陷的企业,或绩效考评流于形式、或考评结果严重争议,据此发放绩效工资,绝无可能实现薪酬应有的激励功能。

因此,支持企业建立科学、规范的劳动定额管理体系,保证绩效、薪酬管理设计方案的可操作与有效性,成为我们人力资源管理咨询的一项重要目标和任务。本文仅就劳动定额管理的某些重要环节作简要描述。

首先,提升对劳动定额管理重要性的认识。劳动定额从制定、使用、执行到结果的检查、考核等,涉及到不同的部门和众多人员,其间任何一个环节不到位,都会导致失败。所以,加强劳动定额的宣传、培训,使员工特别是管理者认识到劳动定额在企业经营管理中的重要地位,无疑是劳动定额管理部门的重要职责。

第二,建立与组织相适应的劳动定额管理体系。劳动定额管理是人力资源管理的重要内容,应纳入企业各级人力资源部门、机构的职责中。机构的层级不同,其管理的侧重点亦不同。在集团公司中,总部的主要职能在于组织指导,事业部在于管理监督,各工厂则具体负责各环节定额的制定和执行,自上而下,又自下而上,形成完整的闭环管理体系。

第三,推动劳动定额管理工作的科学化和标准化。先进合理的劳动定额,是在正常生产条件下,大多数员工经过努力可以达到和超过,少数员工可以接近的水平。应避免制定定额时预留超额率的做法,实行满负荷定额法。加强定额维护,同时把握其稳定性、变动性两个特征,既维持其权威性,又随组织发展适时予以调整。

第四,落实劳动定额在经营实践中的应用。劳动定额是企业编制计划的基础,是提高劳动效率的重要手段,是企业经济核算的主要基础资料,同时,劳动定额是衡量员工贡献大小,合理进行分配的重要依据。企业不应把劳动定额束之高阁、或者极不严肃的使用。劳动定额应成为生产、销售等多类人员绩效考核指标量化的基准,保持绩效考核的科学性,实现薪酬分配的合理性。

第五,推动和实现劳动定额管理的现代化。企业应加大劳动定额管理的投入,积极探索劳动定额管理的便捷性、科学性和合理性研究与实践,实现劳动定额的微机化管理,并使其与其他管理系统对接,扩展其应用领域,提升劳动定额管理的水平。

第六,坚持劳动定额管理以效率提升为核心。传统的劳动定额管理只注重时间标准的研究,我们提倡现代企业的定额管理,应通过对工作方法、操作者动作规范、业务流程的研究,达到改善劳动者素质、优化劳动要素组合、提高工作效率的目的。使管理方式由传统的以“控制”为核心的行政手段,转化到使劳动者积极主动将自己的劳动成果与公司的效益挂钩,使劳动定额真正起到提高效率效能的作用。

劳动定额管理直接影响着企业经营机制和分配机制的有效建立和运作,其管理水平直接关系到企业人工成本的控制及劳动生产率的提升,企业管理者应给与高度重视。

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