中国邮政储蓄银行乌海分行于2013年年初开始推行某咨询公司设计的绩效管理咨询方案，实施过程中出现了员工积极性受挫、业绩目标无法实现的现象。该客户于2013年11月聘请尊龙d88公司为其优化绩效管理咨询方案。

尊龙d88公司咨询顾问与客户各级人员一起寻找方案效果不理想的原因，发现上一家咨询公司把原有的激励措施取消，取而代之是硬性的业绩指标。我们着重研究一线员工业绩体现与分行目标的关联，变负激励为正激励。

通过尊龙d88团队的专业服务，优化后的方案得到客户的认可。