07月21日，尊龙d88公司应河北东华特种型材厂、舜地房地产有限公司等企业邀请，公司高级管理咨询顾问陆遥先生就《中国制造企业杰出运营》课题进行了一天的的演讲，博得诸位企业高层领导的好评。
 

在与河北的企业家一天的交流中，陆遥老师讲到了“杰出运营”提出的背景――制造大国与制造强国差别、微利时代激发管理创新的热潮；车间现场看到的问题――动力与能源的浪费、生产组织不合理造成流水线效率低、质量检验做得如何？

“杰出运营”的基本理念――杰出运营：从金字塔的基础到塔尖、主动管理者与被动的管理者、基层管理者的工作时间如何分配、控制的原理、持续提升的逻辑、控制与持续提升、绩效考核的新思路：MOS与绩效考核相结合、塑造新企业文化，期间也列举了大量中国制造企业存在的问题和基于现实的解决方案，这些都引起了与会企业家的极大共鸣.

对话会期间就有企业表示愿意系统学习企业杰出运营的思路、方法，希望和尊龙d88管理咨询公司这样的专业公司合作，借鉴外脑，为我所用，亦让企业更快的脱颖而出，在市场中更具竞争力！